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卫生技术界的坏蛋女性:CODE Technology首席执行官Breanna Cunningham

2017年2月8日发布
佩奇·古德休(Paige Goodhew)

It’很高兴与Redox共享我最近的采访’医疗技术领域最受欢迎的人Breanna Cunningham。从第一天起,Breanna的感染力和惊人的执行能力就给我们的团队留下了深刻的印象。加入我们,了解她从创伤ICU护士到快速发展的CODE Technology首席执行官的道路。

是什么使您进入医疗保健领域?

我真的很想当外科医生。那是我小时候的梦想。我父亲是消防员,母亲则在空军。她总是在德国和其他地方的海外,所以我和父亲住在消防局。我会和他一起进行每一次创伤的电话,我很喜欢。我知道我想做类似的事情,所以当我上高中时,我参加了很多健康前的大学课程,而当我18岁时,我成为了一名护士。一直以来,我在医院工作时仍沿着医学院的路走。我爱上了这项工作。过了一会儿,我进入医院管理部门,那时我才意识到:“嘿,技术已经为我生活的每个领域提供了帮助,除了工作。”那一刻是我开始迷恋使用中的不同系统以及存在改进机会的时候。

是什么导致您从ICU转到管理部门?

我想我一直很注重业务。回到高中时,我成立了一家泳池清洁公司(Crystal Clear Pool Cleaning)。我什至没有游泳池,但我住在凤凰城,所以我在18岁那年创立了这家公司,并最终将其出售。每次我挂一个静脉输液袋或开辟新的用品时,我都会想知道这要花多少钱以及医院如何运转。上任几年后,我开始参与共享的领导团队。不久之后,我率先领导了一个系统级的运营团队,该团队与大型医疗保健巨头的每个地点都交织在一起。那’在这里,我学到了所有有关成本的知识,成本与结果有关,以及医学中如何定义价值。

啊哈!任何未来企业家的起源故事。告诉我有关游泳池清洁的信息。

这不是太正式,我以10,000美元的价格将它卖给了我附近的一个竞争对手。甚至龙骨交易。他给了我1万美元,并接管了我所有的客户。一世’我一直是一个工人,并且有无数的小麻烦。我想让世界知道的并不是全部[笑]。最近,我有一个聚会,一个老朋友让我想起了在小学的时候,我开发了这个系统来交易午餐,直到我们初中时,它一直停留着。我猜需要一种评估小吃店午餐和外带午餐的方法。回顾过去,我想我天生就有企业家错误。我仍然没有正规的业务培训。

是什么让您从在卫生系统内工作过渡为企业家?

我(现在)的丈夫和我,当我在我所工作的卫生系统实习时,会坐在创伤室里,谈论该系统的需求。我们将讨论数据收集平台以及对不影响护士工作流程的系统的需求。我们认为:‘应该有一种被动地收集医疗保健专业人员迫切需要的信息以便做出正确决策的方法。’我们来回讨论这些想法,然后有一天他问我们能否在医院外面见面。他穿着西服,我认为这很奇怪,因为他是一个随便的家伙,他说让我们正式化吧。让我们停止谈论它并去做。我是在。

我们成立了公司,第一代产品实际上是用于人们进行代码编码和收集数据时的紧急心脏护理。它实际上是一个非常流行的应用程序(CodeBlue)。有点流行。护士喜欢它,医生喜欢它,但是没人愿意为此付费。不幸的事实是,如果患者在心脏骤停中幸存下来,医院系统实际上就会蒙受损失。从那时开始,我就很难地了解到什么是价值主张。我们采用了相同的概念和框架,并开始收集有关骨科的数据。 Ortho是一家为医院创造巨大利润的公司,因此其价值主张很明确,这就是我们自那以后所做的事情。

您的家人对您创办自己的企业有何看法?

基本上,我家中的每个人都是消防员,老师或护士-我是家庭中的第一位企业家。当我大步向前时,我的工作是非常稳定的护士,我的大学是通过奖学金支付的,我卖掉了我的游泳池清洁公司。一世’ve总是很努力,所以我有一个401k,一个应急基金,一个罗斯IRA-我为20年代初期的某人做得很好!当我创办公司时,我兑现了现金,接受了所有罚款,为我的车(两次)再融资,抵押了我拥有的东西…我全家人都以为我疯了。

早期过得怎么样?

我们的起步很慢。进入卫生系统很难。他们’复杂的企业,销售周期可能会很长。我们很忙,以至于我不得不停止护理(因为那些13小时的轮班时间使公司的运营几乎不可能)。然而, 无法获得零收入,所以为了早日浮出水面,我做了各种各样的疯狂事情。我做了法律护士咨询。我帮助一家医疗保健营销公司起步…确实让我在主要专注于CODE的同时也赚了一点钱。

这很有趣,在某个时候我们最大的客户是WPGA。是的,女子职业高尔夫。他们喜欢我们的平台,因为从很多方面来说,CODE确实是一种很棒的CRM。 WPGA使用我们的平台来评估高尔夫球场对女性的友好程度。那是悲伤时期的低谷,我想知道我们是否会做到这一点。那年我在纳税时,以为“我们是一家医疗保健公司”,这是我们最大的客户。

您什么时候知道这会起作用?

当我们与亚利桑那州最大的私人骨科诊所之一达成协议时,一切都改变了。我们对他们的信任归功于他们。我们知道这将行得通的那一刻是当我们进行了首次术后病人报告的结局调查时。那’当我们确定这就是医疗保健的方向时,’人们开始伸出手准备购买时。

作为医疗技术公司的女性首席执行官,您的经历是什么?

医疗保健是我职业生涯的开始,我会说’领导职位上的男女非常平等。就首席执行官,医院行政人员和我每天与之共事的人(主要是护理团队)而言,妇女的代表非常多。因此,在医疗保健方面,我从来没有像女性一样挑战过自己。现在,让’谈论技术。科技的故事则有所不同。我不想说具有挑战性,但是有些时候我’我想,“哇,这是不同的,因为我是一个女人”。我以前从未经历过。肯定有一段时间,我觉得自己是会议,董事会和会议中唯一的女性。话虽如此,我觉得我受到了非常公正的对待。没有任何交易因为我是女性而没有完成。不过,起初会有一个过渡期,如果您不小心,如果您不够大胆,可以进行讨论。

您刚有了第一个孩子。那如何改变了事情?

我女儿出生时实际上病得很重。她患有肾脏疾病,早产,因此在NICU待了26天。坦白说,整个经历简直令人羞愧。我们刚搬到明尼阿波利斯,我们在那里绝对没有家人,我的丈夫是一名外科医生……这意味着他在工作。很多。克莱尔现在的状况有所好转,但长期以来,我们有一个非常需要婴儿的孩子,并且不得不在忙碌的职业中找到平衡。

当我怀孕时,我聘请了一名人力资源顾问,并请她查看我的日程安排,以期使她的工作时间更合理。我喜欢我的工作,实际上是在医院工作时在计算机上。当我再也无法呼吸时,我退出了上次电话会议。对于我在明尼阿波利斯的第一份工作,克莱尔出生后,我们就在NICU进行了她所有的培训。

我不’不想浪漫的工作量—我确实相信工作与生活之间的平衡。现在,在CODE,我们确保员工休假3周,使他们完全脱离网格。但是,在引导资金启动之前,我不得不做我必须做的事情。

在很多方面,克莱尔’出生对CODE是一种祝福。我认为我们的团队知道会的。我对我们的工作充满热情,而且我喜欢我们的产品。如果我可以参加每个实施会议,那会因为我喜欢它。话虽这么说,这是不可持续的,所以有了孩子对公司来说是一件好事,并帮助我们进行了自然的SWOT分析。它使我能够找到招聘机会,而不是做任何事情。说实话,这迫使我不得不接受委派,并且要更好地进行优先排序。

作为女性领导者,您对女性进入医疗技术有什么建议吗?

我没有接受任何正式的业务培训,因此,当我刚开始工作时,我就全心投入到那里的所有创业资源中。我最终从中获得最大价值的那个群体是一个曾经被称为85 Broads的群体,但是现在 提升。事实上,我的董事会中仍然有人。该小组很棒,我强烈建议您参与其中。我认为男人和女人之间的主要区别之一’的网络组是 男性主要具有“你挠我的背,我挠你的”的心态,而女性通常更快地确定需求并提出填补需求,而这并不是一件容易的事。我找到了许多令人惊叹的指导和支持,并希望在生活稍作安定后能做出更多贡献。

还有什么建议吗?

你不能一个人做。如果没有早期相信我的人,我今天不会在这里。与您周围的人有关。特别是在早期’建立一支忠诚,勤奋,全心全意的团队是如此重要。这就是CODE是我们今天所处的位置。

谢谢,布雷安娜!


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CODE技术开发的产品旨在收集患者报告的结果数据。随着医疗保健从服务费过渡到绩效报酬模式,’必须使医生能够证明其服务的价值,尤其是在外科手术方面。证明价值的关键是验证患者的预后。所有医疗服务提供者都意识到有必要收集手术患者干预前后的结果数据,而这实际上是一项挑战。

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