氧化还原

Covid-19之后的Redox的多样性和归属

发表于2020年6月10日
克里斯汀·诺兰德(Christine Norrander)

今年3月初,我们分享了2020年多样性目标,并将我们的归属计划目标介绍给了Redox团队。我们很高兴分享我们的目标,并致力于扩展多样性计划。我们的人才培养团队开始着手与潜在的各种候选人资源建立关系。下一步是在第二季度启动“归属”计划,以确保我们不仅为差异打开了大门,而且还加强了它们在氧化还原文化中的作用。

…然后,Covid-19在全球成为焦点,与许多其他公司一样,它也影响了Redox。 

总之,我们必须适应大流行所带来的变化,无论是在个人生活还是在工作中。氧化还原的一大调整是在可预见的将来限制招聘。对于PeopleOps,一个明显的问题是, 这对我们的多元化和归属计划意味着什么? 当您期望公司可以从各种带来不同经验和观点的员工那里受益的所有方式时,放慢脚步是令人失望的。

在Redox,多样性对我们所有人仍然至关重要。但是...如果我们不积极招聘,那么现在就很难根据我们的多样性指标进行调整。扩大我们的多样性并实现我们的目标 颜色的氧化还原 氧化还原 ers > age 40 在我们能够恢复招聘之前,不会有重大的改变。那时,我们还不知道什么时候开始,我们会根据目标调整时间表,并加大关注范围,以迎接各种不同的人。同时,我们会将这些目标用于所有关键员工。

We’但是,随着我们继续支持Redox的多样性,我们正在以新的方式取得进步。我们创建了一个 新的多样性页面 在我们的网站上。我们还更新了我们的 价值观 招贤纳士 页面。这是一个开始,我们期待它的发展方式。

 我们正在利用这个空间来分享和突出我们的文化,我们的多元化目标以及我们与外界,我们的客户以及我们未来的Redoxers的出色团队。随着我们的成长和变化,我们期待在其中添加许多新奇的故事。

实现多样性目标的进展可能暂时暂缓,但成为社区(我们称为“归属​​”)的重要组成部分的感觉却并非如此,而且比以往任何时候都更加重要。艰难的时刻可以使团队以我们意想不到的方式聚集在一起。我们需要相互支持,我们的杰出差异,我们解决问题的独特方法以及人类彼此需要的所有方式。我们还希望通过强大的归属感功能为我们的文化根深蒂固,为未来的增长做好准备。

那么,从“归于氧化还原”开始,我们到底从哪里开始呢?

为了获得我们在哪里的基线 ’关于Belonging,我们回顾了2019年10月调查中对问题的相关回复。根据此基准,我们可以衡量氧化还原’未来的归属感。 

结果表明,我们在几个方面都做得不错。氧化还原者感到受到欢迎和接受,感到我们可以有所作为,并感到彼此联系。我们在履行社会责任的承诺,为来自各个背景的人们提供平等机会以及增加有意义的联系而不仅仅是我们的工作范围内,还有改进的余地。

影响这些领域的一种方法是通过员工资源组(ERG)。我们将开始 将结构和目标纳入我们当前的员工资源组(ERG)。目前,它们是方便讨论的Slack渠道,但仅此而已。我们将为ERG建立一个框架,其中包含领导者和想法,以扩大对每个独特ERG的参与和庆祝。

我们还将努力 建立对我们多样性的参与&包含松弛通道。在这里,您可以共享想法,提出问题和阅读文章。我们将努力使其成为更有用和更具吸引力的资源。我们希望更多的Redoxers加入对话!

氧化还原中的多样性/平等/包容性(DEI)的主要目标之一是 成长为一个学习社区,力求更好,更广泛地理解重要主题以及彼此

我们是一群了不起的人,有着我们DNA中的学习能力;让我们共同扩大对DEI主题的好奇心。有太多机会可以扩展我们对公平,交叉性,种族,隐性偏见等方面的知识。一世’我个人一直在消费更多的DEI文学和播客,而我’我对我还必须学习多少东西感到非常谦卑。一世’我很高兴学习更多并了解我们社会中其他人的经历。 

为了扩大我们的学习范围,我们将新的 所有事物的汇合空间多样性和归属感。该资源将包含我们的内部多样性统计数据,包括季度和年度更新,建议的阅读材料,博客文章,词汇部分,隐性偏见调查链接以及有关如何成为盟友的信息。 

这只是开始。资源将随着我们的计划和学习的增长而增长。 

我们期待着与团队合作,为Redox团队建立和扩展这些额外资源,并希望通过我们对自己真正归属的了解,共同成长成为一个团队。我们在一起变得越来越强大。团结于我们共同的使命,我们的价值观以及我们对彼此的理解和支持是我们最大的优势之一。