行业

行业外人会通过数据节省医疗保健费用吗?

发表2018年7月11日
卢克·邦尼(Luke Bonney)

用 every sector of the economy feeling the effects of ever-increasing healthcare costs and no relief in sight, it’s no wonder household names outside of traditional healthcare 是 stepping in and attempting to improve what could 上 ly be characterized as a problematic system.

行业外人对“解决”医疗保健感兴趣

今年始于三位当今行业巨头,他们准备破坏医疗保健。 亚马逊的杰夫·贝索斯(Jeff Bezos),伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的沃伦·巴菲特(Warren E. Buffett)和摩根大通(JP Morgan Chase)的杰米·戴蒙(Jamie Dimon)宣布,他们正在为其员工组建一家独立的医疗保健公司。 By June they 任命该企业的首席执行官:Atul Gawande博士。加万德博士是哈佛大学外科医生,阿里亚德涅实验室(Ariadne Labs)的执行董事兼执行董事,其职业生涯建立在研究美国如何实践医学上。

尽管他们的工作细节仍然很少, 戴蒙先生分享了有关三合会的重点内容,他的清单包括从改善针对吸烟和肥胖的健康计划到使用大数据和虚拟技术调整激励措施。

行业局外人 将数据视为关键杠杆点

“医疗保健局外人”激增的显而易见的是,这些大公司中没有一个 are attempting to remake all 医疗保健。重塑一个像美国医疗保健系统一样庞大和复杂的系统,这是任何一家公司或财团合理地希望做的事情。

但是,它们似乎都集中在数据上,这是破坏和重建一部分医疗保健的杠杆作用的关键点。将数据收集和处理成诊断,预测或操作信息被视为最终使医疗保健更加有效的杠杆点。

Some of these industry outsiders 是 focusing their efforts directly 上 finding and  剥削  opportunities for cost savings. Here 是 some examples.

优化药房购买体验

Making the patient purchasing experience for pharmaceuticals, medical devices, and medical 耗材 seamless and reliable has 引起了亚马逊的注意.

对于患者订购和补充处方, the process 可以实现自动化,并最终在当天送达患者家中。在某种程度上,患者可以比较商店购买非处方药和捆绑购买的产品。对于卖方而言,库存和分销可以集中起来,并且可能可以节省一些运营成本。

寻找更有效的销售和提供医疗方式 supplies 将为患者增加便利。但是患者很少支付处方的全部费用,  so the cost drivers present in optimizing retail sales 是n’t present at the pharmacy.

优化医院和诊所的物理操作

尤其是某些行业外行,尤其是亚马逊,在基于数据进行库存管理,调度和设备位置跟踪自动化方面拥有丰富的经验。通过以这种方式应用数据,已针对效率和经济性对制造和仓储进行了优化。这些业内人士认为,他们可以在医院和诊所运营中做同样的事情。

尽管医院的运营不同于制造和仓储,但它们的某些功能在本质上却非常相似。优化物资订购,人员安排和使用昂贵的设备(如MRI扫描仪),结果将是显着降低采用这些系统的特定医院或诊所的间接费用。

对于患者而言,当他们在就诊期间经历较短的等待时间并更好地协调医护人员之间的服务时,这种优化的结果将最为明显。但是,除非医院和保险公司放弃任何节省的费用,否则患者的皮夹上将看不到任何变化。

通过数据分析优化医疗服务

通过数据分析的应用,业内人士看到了重新进行患者护理的潜力。

用 分析,来自单个患者病历的健康数据,购买方式,活动方式,基因组学等可以合并到一个存储库中。然后可以对这些数据进行分析,以生成更完整的患者图像 current and future state of health.

由此产生的信息将使个性化医疗更加广泛地可用。将产生个性化的健康建议和治疗,避免浪费重复或无效的测试和治疗方法。此外,人们可能会更早地预期到潜在的健康隐患,从而导致对潜在危险疾病和状况的更早治疗(并希望费用更低)。 只有在患者与提供护理的患者之间自由开放地共享从数据中获得的见解时,才能实现所有这些目标。

什么样的未来?

我们是否会很快看到一家新的,独立的医疗保健公司,将其作为成本效益的概念证明?零售药房会被重塑成高成本效益的配送系统吗?行业外部人士的这些努力的结果是否会促进医疗保健的系统性改善?还是他们会简单地创建新的解决方案拼凑而成? 它还有待观察。

 

节省成本并不是医疗保健吸引行业外部人士关注的唯一方面。下周检查一下,我将看看如何改善患者对数据的访问。